Diagnóstico Estratégico/Análise Situacional

Nós já abordamos as “Forças do Mercado/de Porter” quando falamos sobre os elementos que "moldam" a estratégia, ou seja, aquilo que condiciona a estratégia de uma empresa. Naquela aula (sobre as “Forças do Mercado”), concluímos que existem um conjunto de cinco forças/elementos, que são externos à empresa, e que são capazes de influenciar o “sucesso” dela.

Você lembra quais são as cincos forças?

O vídeo a seguir vai refrescar sua memória. Ele traz um breve resgate dos principais pontos dessa ferramenta/modelo de análise. (Caso prefira, você pode acessar nossa aula que explorou esse tema, de forma mais completa, clicando aqui).

Como mostra o vídeo, as "Forças do Mercado/de Porter" são uma ferramenta de análise que serve, basicamente, para avaliar a atratividade/competitividade/lucratividade de um setor do mercado. Esta ferramenta ajuda a entender a dinâmica de determinado setor e os fatores que podem influenciar as questões competitivas dentro de um mercado.

- Rivalidade entre os CONCORRENTES.

- Poder de Barganha dos CLIENTES.

- Poder de Barganha dos FORNECEDORES.

- Ameaça de NOVOS ENTRANTES.

- Ameaça de PRODUTOS SUBSTITUTOS.

Cada uma das forças pode ser mais alta ou mais baixa dependendo de diversos fatores peculiares de cada setor/mercado e da própria condição da empresa perante esse mercado.

Da mesma forma que a análise PESTEL, o “produto/resultado” da utilização das “Cinco Forças”, enquanto uma ferramenta de análise do mercado é uma espécie de relatório (um texto) que apresenta informações sobre cada uma das forças ao mesmo tempo que oferece uma explicação sobre os impactos/influências das forças na situação da empresa. Essa explicação pode ser relativa a cada Força ou uma conclusão geral/global sobre elas.

O importante é, com o uso da ferramenta, chegar a uma conclusão sobre como se comporta cada força e, por conseguinte, se a empresa está, ou não, diante de um mercado que é atratativo/lucrativo. Essas informações serão importantes para fundamentar a construção da estratégia empresarial!

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