Topic outline
Main course page
-
Carga Horária
8 horasRiscos do negócio - Classificação em riscos de projeto, produto (técnico) e negócio.
-
TEXTO DIDÁTICO -
Este material possui:
- INTRODUÇÃO
- CONCEITOS BÁSICOS
- Riscos TIPOS DE ESTRATÉGIAS
- GERENCIAMENTO DE RISCOS
- Planejamento do gerenciamento de riscos: Entradas
- Planejamento do gerenciamento de riscos: Ferramentas e técnicas
- Planejamento do gerenciamento de riscos: Saídas
- REFERÊNCIAS
-
Este material possui:
- Exercício Prático de Gerenciamento de Riscos
- Quais os riscos para um Cultivo de Marisco
- Classificação em riscos de projeto, produto (técnico) e negócio
- Quais são os danos causados
- Causas dos Riscos (Ishikawa e Pareto)
- Pareto: Percentual determinado pelo histórico de ocorrência ou GUT
- Causa dos Riscos
- Análise Qualitativa
- Totalidade do Trabalho para completar o projeto
- R.M.M.M. (Risk Mitigation Monitoring and Management)
- Análise de Sensibilidade (Diagrama de tornado)
- Análise do Valor Monetário Esperado (Árvore de Decisão)
- Simulação de Monte Carlo
- 5W2H
- Resposta aos Riscos – Risk Information Sheet - RIS
- REFERÊNCIAS
-
Apresentação -
Atividade Dinâmica em grupo
Sugestão de dinâmica (atividade síncrona) em grupo no miro.com, utilizando conceitos e conteúdos estudados no tópico para desenvolver um gerenciamento de riscos. Essa dinâmica envolverá e ocorrerá ao longo de todos os estudos previstos neste AVEA.
Critérios a serem observados: Participação quantitativa; Participação qualitativa; Apropriação e assimilação do conhecimento, Clareza; Objetividade, Capacidade de articulação e diálogo, Capacidade de análise de conteúdo (síntese-tempo).
Passos:
- Brainstorming para definição dos Riscos Negativos e Riscos Positivos
- Classificação em Riscos de projeto, produto ou negócio (alternativamente: riscos naturais, os riscos tecnológicos, os riscos sociais e os riscos ambientais).
- Brainstoming para levantamento do danos causados (consequências positivas e negativas)
- Levantamento das causas dos riscos por meio do Diagrama de Ishikawa
- Priorização das causas (levantadas pelo Diagrama de Ishikawa) por meio do GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)
- Aplicação da Carta de Controle para avaliar o histórico de ocorrência das causas
- Criação de Carta de Tendência com os dados da Carta de Controle
- Estabelecimento de um cronograma das demais etapas do gerenciamento de riscos
- Aplicação do Diagrama de Pareto para as causas levantadas no Diagrama de Ishikawa
- Realização da análise qualitativa dos riscos, identificando os objetivos e impactos
- Análise por meio da criação da Matriz de probabilidade e impacto
- Criação de uma lista de riscos alto, médio e baixo
- Criação da tabela de Frequência de Ocorrência
- Criação da tabela de Severidade
- Análise por meio da criação da Matriz de Classificação de Risco
- Estabelecer a tabela de análise preliminar
- Realização da análise quantitativa por meio da análise de sensibilidade (Diagrama de tornado).
- Realização da análise quantitativa por meio da análise do Valor Monetário Esperado (Árvore de Decisão)
- Realização da análise quantitativa por meio da Simulação de Monte Carlo (opcional)
- Cálculo da Exposição do risco (Risk Exposure – RE)
- Montagem do Plano de Ação (5W2H) a fim de eliminar, mitigar, transferir ou aceitar os riscos
- Elaboração do Risk Information Sheet – RIS (para cada Risco)
- Estabelecimento de indicadores de controle e acompanhamento por Carta de Tendências