Quatro grandes "Movimentos"/Alternativas Estratégicas
Você há de concordar: cada empresa é única... com sua própria história... seus desafios e seus objetivos. Assim como nós, as organizações têm diferentes objetivos, vivem em diferentes "contextos" e "momentos da vida" e enfrentam cenários distintos.
Pense em alguns casos empresariais hipotéticos:
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Uma startup pode receber um grande investimento e precisar crescer rápido, conquistar mercado e escalar suas operações. Para ela, a palavra de ordem será expansão.
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Uma indústria que está em um mercado maduro (lembra do ciclo de vida do produto?), com margens apertadas, e precisa otimizar seus processos, focar em eficiência e talvez até se desfazer de operações menos lucrativas para garantir a sobrevivência e a rentabilidade. Para ela, a prioridade pode ser ajustar e otimizar.
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Uma empresa familiar que já tem uma história sólida, um bom posicionamento, e seu principal objetivo é manter a tradição, a qualidade e a lucratividade, sem grandes saltos ou recuos. Para ela, o foco é a continuidade
Perceba como cada cenário exige uma resposta estratégica diferente? Não existe uma fórmula universal! Por isso, as Alternativas Estratégicas não seguem um modelo único e fechado, mas se organizam em grandes 'famílias' de opções — cada uma mais apropriada para determinados objetivos e contextos específicos da organização.

Ao longo das páginas deste livro didático, vamos explorar em detalhes as quatro grandes categorias de alternativas estratégicas. São elas:
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Estratégias de CRESCIMENTO: Quando o objetivo é expandir, aumentar a participação de mercado, a receita e o alcance da empresa.
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Estratégias de REDUÇÃO: Para momentos em que a empresa precisa diminuir seu tamanho, focar em rentabilidade ou reestruturar-se para sobreviver e se fortalecer.
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Estratégias de ESTABILIDADE/MANUTENÇÃO: Direcionadas para empresas que buscam consolidar sua posição, manter o desempenho atual e otimizar suas operações.
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Estratégias de MUDANÇA: Focadas em transformar a empresa de dentro para fora, adaptando processos, estruturas e cultura a novos desafios e oportunidades.
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