Voltar

Requirements / Requisitos

Requisitos

Condições ou capacidades necessárias para o projeto/produto.
Em gestão de projetos, requisitos são as características, condições ou capacidades que um projeto deve atender para ser considerado bem-sucedido e satisfazer as expectativas dos stakeholders. Eles servem como um guia para o projeto, estabelecendo o que deve ser feito, quando e como, além de ajudar a manter o projeto no caminho certo e dentro do orçamento. 
 
Tipos de Requisitos:
  • Requisitos Funcionais:
    Descrevem o que o produto ou sistema deve fazer, suas funcionalidades e comportamentos. 
     
  • Requisitos Não Funcionais:
    Referem-se às restrições e qualidades do sistema, como desempenho, segurança, usabilidade e escalabilidade. 
     
  • Requisitos de Negócio:
    Relacionados aos objetivos e necessidades da organização, refletindo o valor que o projeto trará. 
     
  • Requisitos de Usuário:
    Descrevem as expectativas e necessidades dos usuários finais em relação ao produto ou serviço. 
     
  • Requisitos Técnicos:
    Detalham as especificações técnicas necessárias para a implementação do projeto, como plataformas, linguagens de programação e padrões de qualidade. 
     
Importância dos Requisitos:
  • Alinhamento:
    Garantem que todos os envolvidos no projeto estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos. 
     
  • Escopo:
    Definem os limites do projeto, auxiliando no controle de alterações e evitando o ""escopo inflado"". 
     
  • Planejamento:
    Servem como base para o planejamento do projeto, incluindo cronogramas, orçamentos e alocação de recursos. 
     
  • Controle:
    Permitem monitorar o progresso do projeto, comparar com o planejado e tomar medidas corretivas, se necessário. 
     
  • Comunicação:
    Facilitam a comunicação entre as partes interessadas, garantindo que todos tenham uma compreensão clara do projeto. 
     
Processo de Gerenciamento de Requisitos:
  1. Levantamento de Requisitos: Coleta e identificação das necessidades e expectativas das partes interessadas. 
     
  2. Análise de Requisitos: Avaliação da viabilidade, consistência e priorização dos requisitos. 
     
  3. Documentação de Requisitos: Registro formal dos requisitos em um formato claro e acessível. 
     
  4. Validação de Requisitos: Confirmação de que os requisitos atendem às necessidades do projeto e das partes interessadas. 
     
  5. Gerenciamento de Mudanças: Acompanhamento e controle das alterações nos requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto. 
     
Em resumo, o gerenciamento de requisitos é um processo fundamental para o sucesso de qualquer projeto, garantindo que ele seja entregue dentro do prazo, orçamento e com a qualidade esperada pelas partes interessadas. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

» Glossário Colaborativo sobre Gestão de Projetos